钧亚将加强律师事务所的各项制度建设

优秀的军队一定有铁的纪律，律师事务所也一样。律师事务所同样需要统一的制度。

制度建设要符合律师发展的客观规律，充分尊重律师执业的发展空间，建立律师个人、专业部门、律师事务所的共赢关系。必须意识到，适合自己的才是最好的。钧亚设立时的理念就是“专业、开放、和谐、共赢”，所谓的律所管理，实际上就是对内对外都把服务做好，实行规范化、透明化、标准化。

为加强和规范律师事务所的各项管理工作，钧亚需要一套适合自身定位的精简高效管理模式，为此，钧亚设立钧亚执行委员会作为律师事务所管理团队，统一管理南宁所和桂林所，五位执委会成员各司其职，全面拓展律师业务，加强律师业务指导，格守律师职业道德和纪律。

建立科学的律师事务所管理体制，包括：合伙人决策机制、利益冲突解决机制、人才引进和培养机制、薪酬分配制度、合作办案机制、市场开拓机制、品牌建设机制等等。

综上所述

未来的三年将是努力建设专业化精品所关键的三年，也是律师事务所实现又好又快发展的关键时期。需要全体律师充分了解律师事务所的发展目标，把个人发展和律师事务所发展战略紧密结合，努力实现个人发展、部门发展、律师事务所发展的共赢局面。

“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”。只要我们团结一致，共同奋斗，钧亚的发展目标一定能够实现！